爱奇艺腾讯视频联手，《哈哈哈哈哈》是“合家欢”网综的一次打样

公路行进式户外真人秀《哈哈哈哈哈——很高兴遇到你》（以下简称“《哈哈哈哈哈》”）11月6日的先导片里，引人注意的除了邓超、陈赫、鹿晗三位嘉宾，还有节目片尾处，黑黄的背景底色上，并列地放上了爱奇艺和腾讯视频的LOGO。

      这意味着，往年在综艺领域“王不见王”的“桃”和“鹅”，首次联手了。《哈哈哈哈哈》正是由爱奇艺和腾讯视频两大平台，联合投资、联合出品、联合独播、轮值招商，合作推出的新综艺。

对平台来说，用户的多元化和家庭场景的更多应用，需要推出合家欢内容来适应用户需求的变化。而户外真人秀正好适合这样的内容诉求，双平台的合作方式，则可以有效的摊薄成本，并且扩大节目的影响力。

尝试初步获得了不错的市场反响。云合数据显示，先导片首播即空降综艺霸屏总榜第二，第一期、第二期播出当晚均揽获当日霸屏榜冠军，有效播放市场占有率是第二名的一倍以上。

在观众口味日趋多样化的综艺市场，对内容品类的创新的呼唤始终不曾离去。《哈哈哈哈哈》作为新的头部综艺样本，是观众需求、平台意志和制作方实践在新时期的一次结合，也或许是平台在内容创新上迈出的重大一步。

平台需要“合家欢”
       “我们视频网站，真的很缺一个户外真人秀。”在《哈哈哈哈哈》发布会现场上，爱奇艺高级副总裁陈伟和腾讯视频副总裁、企鹅影视高级副总裁马延琨共同告诉观众，完善内容供给侧的需求，正是节目诞生的初心。

网络综艺最初主打“小成本”“角度新颖”，其中的头部作品多为语言类节目，但网络综艺市场中始终缺乏头部的户外真人秀品牌，其原因是网综的产能局限。陈伟表示，此前可以制作大体量户外真人秀的制作团队，还处于头部卫视之中。即使卫视综艺制作人独立创业之后，户外真人秀仍需要极大投入，单一制作团队很难消化：“这个体量的综艺不是一家公司制作公司能够操盘，一定是平台向的内容。”

节目组的想法和平台的诉求不谋而合——“我们觉得现在的综艺节目挺难做的，要想做创新更难，想遇到一个愿意创新的总导演难上加难，”马延琨在发布会上对这次合作做了总结，“我们两家一起，为才华买单。”

《哈哈哈哈哈》的推出，也能让平台满足观众日益变化的娱乐需求。近年来视频平台用户数量日益增长，用户的年龄层随之拓宽，平台的使用场景也在变化，家庭场景的比重增加，网络内容正在从个人需求变为‘个人需求+合家欢需求’并存的形态。平台侧需要满足用户需求的变化，而户外真人秀正是比较典型的合家欢内容形式。

“失控”的户外真人秀

在确立了双平台的联动孵化模式和“合家欢”的风格主旨之后，节目组开始在节目内容上进行新的探索。

《哈哈哈哈哈》在内容上做出的最大创新，就是“公路行进式”的节目类型。网络平台的用户属性的年轻化、包容性强等特色，让制作团队能够区别于传统的户外真人秀做法，将节目的整体流程做得非常“开放”甚至“失控”。

首先，《哈哈哈哈哈》只设置了一个大的规则，即“每日要结清当日旅费”，并为了进一步增强节目的戏剧性，也只添加了一条带有约束性质的小规则“被认出脸要扣钱”。除此以外，节目的所有环节推进都任由嘉宾发展，鼓励所有的“不可控”。甚至在嘉宾不知道下一步该做什么的时候，也不会有follow PD（跟镜导演）上前沟通，节目在大的规则设置上，保留了最大限度的“自由”。

这种“失控性”打破了传统的综艺制作习惯，也为节目制作团队带来了挑战。在几乎所有流程都没有进行提前安排的情况下，发生了任何的状况都需要现场临时进行协调。

第一期节目中邓超、陈赫、黄渤、鹿晗为了赚取当日的旅费，出海捕鱼，却一举收获了一大网上千块的水产品，在车上待命的导演们听到了跟上船的PD的远程通讯，差点以为节目要录不下去，发出了“不如下跪吧”的无奈感叹……这种失控带来了不少计划外的“节目效果”。

“当我们遇到‘意外’是高兴的，”节目组表示，“如果我们预设了一个东西，他是六十、七十分，在执行过程中肯定是会减分的，那么在这种情况下、并且我们可以控制这种‘意外’的话，对我们来说这个‘意外’肯定是添分的。”

《哈哈哈哈哈》甚至修改了“星素结合”的惯常综艺模式。抛开以往让素人进棚录制等方式，节目让明星体验“普通人”的工作和生活，并尽量避免和素人沟通对戏，从普通的星素结合达到了更为深层的形态，即让艺人真真正正走进“素人”的场合。贴近群众和生活的，也从明星嘉宾的行为中感受真人秀节目“真”的魅力。

双平台联动的“创新方法论”

在节目的制作形式上，《哈哈哈哈哈》为双平台的创新做了“打样”。

事实上，平台在剧集上的合作，从2015年联播的《大侠黄飞鸿》开始，到今年已经变成了相当常见的现象。如今，这样的合作进一步推进至综艺品类。相比过去的剧集在播出环节的合作，《哈哈哈哈哈》首次从平台层面进行综艺全流程的合作，对两家都是不小的挑战。爱奇艺和腾讯视频本身，大到制作流程、评估体系、商业化形式，小到定级、成本分类等等细节，均有所差异。

《哈哈哈哈哈》从立项到播出的全过程中，爱奇艺和腾讯视频进行了多次磨合。宣传节奏方面，两方选择了“双管齐下”。以微博平台为例，《哈哈哈哈哈》分别设置了带有爱奇艺和腾讯视频前缀的两个官方微博，分别归属于两个平台。所有的宣传物料同样是一式两份，分别在各自的账号发出，遥相呼应地打着配合，辐射更为广阔的粉丝群体。

在综艺节目最为重要的招商环节上，《哈哈哈哈哈》尝试了“轮值招商”的合作形式，第一季由爱奇艺把控招商，第二季则交给腾讯视频，“像交接棒一样”进行操盘，来撑起这一全新的合作赛道。

在发行模式上，除了两家的联合独播以外，《哈哈哈哈哈》还发行至一线卫视，从而进一步拓宽头部综艺内容的触达群体和影响力，来释放节目的价值内核。

现有的平台环境下，双平台联合孵化的《哈哈哈哈哈》的推出，无疑是开启了一条崭新的合作型赛道。在两大视频网站的联合下，综艺制作团队能够有底气进行更符合观众需求的内容创新，同时收获更大程度的内容曝光和价值释放。双平台联动的深化，从制作上开始进行合作，也能够打造更为大众化的优质作品。《哈哈哈哈哈》所呈现的最终效果，正是在对这种新的合作形式的一次“打样”。

但是双平台合作模式会推进到何种程度，还没有定论。此次双平台联播，是基于平台对合家欢用户体量的数据预判——在预测节目的体量时，预估节目可以达到双平台合家欢用户的体量，进行双平台孵化对这个IP更有利，才会做出联播的决策。

陈伟表示：“所以这种联合独播的模式其实不会是未来合作的常态，它只会基于合家欢形态的头部内容上进行共投。”

从无到有，《哈哈哈哈哈》只是平台在综艺合作赛道上迈出的第一步。在未来的综艺市场上，如果还有双平台合作综艺内容的机会，也能够在此基础上进行进一步的深化和改良。

（以上观点来自【毒眸】）